作为现阶段行业领军品牌的金陵春梦，如何一路高歌、不断发展，从行业创新者，到市场领航者? 在上篇中小编带您回顾了金陵春梦的十年发展历程，在这10年中金陵春梦团队始终坚持企业的核心驱动力，逐步奠定了领军品牌的行业地位。

而对于只有6年生命周期的中国企业而言，如何将企业长久稳定的可持续性发展，金陵春梦的创始团队在吉姆·柯林斯的两部著作：《基业长青》和《从优秀到卓越》中找到了答案；

2011年，是中国“十一五”的收官之年，也是“十二五”的开局之年，中国经济进入了一个全新的高速发展时代；随之而来的就是消费升级、需求增加、品质提升。也是在这一年世华集团发现了中国足浴行业仍以传统的足浴、修脚为功能、以100-300平米规模的小型足浴店已经无法满足消费者的需求，而市场中又缺失大型的中高端综合会所，发现这一商机后，有着10年连锁品牌成功发展经验的世华集团立即成立工作组，经过市场调研分析，集团正式确立了“休闲板块项目组”，从而打造了“金陵春梦品牌”；品牌关键词：江南文化、艺术视角、品味格调、消费体验、技术领跑、融合创新，自此开启了中国足浴行业发展历史的崭新篇章。

历经2年的精雕细琢，终于在2013年首家金陵春梦足道养生尊享会所耀世绽放，以江南文化为核心、以场景植入为基础、以十大免费服务为特色、以独创的金陵手法为技术、以极致消费体验为宗旨、以弘扬中国传统文化为目标，集足道、养生、按摩、洗浴、餐饮、桑拿、汗蒸、茶艺等为一体，甫一亮相，便震惊市场引起热议，最高峰客流量达到单日590人，行业新闻争相报道：以艺术的视角探索身心与自由的体验、将休闲理念从物质境界向精神境界升华、都市新坐标、成功人士的聚集地等标签不断落在金陵春梦头上。对于彼时的中国足浴行业而言，个性鲜明的金陵春梦不仅得到了消费者的认可，更成为了行业的新里程碑，自此“金陵春梦模式”在行业中兴起。

2013年至2015年是金陵春梦发展直营店，同时实践和优化集团化管理的阶段。利用集团10余年连锁管理经营，在这2年间金陵春梦不断拓展直营店，同时也从设计、施工、筹备、开业、运营、营销、人力资源等多方面完善和优化集团管控，在2015年完成并实践了集团化管理模式，成立了围绕整店输出为基础、高效督办为方式的运营管理中心、品牌推广中心、策划设计中心、工程支持中心、人力资源中心、供应链中心六大支持部门，全程参与直营店的各项工作。随着规模不断壮大，金陵春梦的品牌影响力也与日俱增，开放加盟的市场呼声也越来越高，于是2015年在完成了连锁加盟的各项充足准备之后，金陵春梦确定了立足长三角区域，实施北上、南下、西进、东扩的战略扩张，正式开启了加盟连锁经营模式。

2018年，又一个三年过去，在这三年内，金陵春梦稳扎稳打，不求快但求精，目的在于开业一家即：盈利一家、火爆一家、扎根一家，随着越来越多的门店不断的培训，不同门店的统一性问题和差异化问题都陆续出现，同时优质服务品质也是门店开业后的核心。因此在2017年集团年终总结中，董事长提出2018年集团工作重点应放到培训上，目标为：进一步加强培训工作、提升授课质量、开发新课程、研发新技术，使集团培训更加体系化、系统化、专业化；要有培训计划、要有培训目标、要有培训考核、要有培训升级，要有针对性的对每家培训门店进行专业授课，因此在2018年集团将原培训部升级为金陵学院，进一步扩充专业人员，成为集团独立的支持部门，旨在加强门店管理，打造优质的客户服务体系和服务能力。

    从成立至今，金陵春梦的每次自我革新都代表了金陵春梦对中高端足浴会所越级品质的不断创新、对消费者完美体验的极致苛求，对投资商成本把控的不懈努力以及对优质服务的不断打磨。金陵春梦将始终保持与用户需求同步，以超越期待的品质满足现代都市人群的消费心理！未来，在市场中占有领先竞争优势，具有创新性和市场前瞻性的新一代金陵春梦必将具备更加长远的投资价值，并再次以行业革新者的角色带来中高端会所投资新风潮。